Материальные затраты для парикмахерской

Материальные затраты для парикмахерской

Бизнес-план парикмахерской


В статье разбирается бизнес-план парикмахерской и его ключевые моменты: какое оборудование купить для салона эконом-класса, каких специалистов нанимать, когда и как начинать рекламную кампанию, на что обратить внимание при выборе помещения и разработки концепции — инструмент, который убережет от фатальных ошибок в открытии своего дела, позволит наперед спланировать развитие и предугадать, когда эти вложения окупят себя. Содержание Парикмахерский бизнес основан на базовых потребностях человека.

Бизнес план парикмахерской — это цифровой сценарий развития маленького дела с относительно небольшой, но стабильной прибылью. Готовый бизнес план парикмахерской, разработанный на основе опыта других предпринимателей, показывает, что на создание подобного дела требуется минимальная сумма в 500 тысяч рублей. При этом сам бизнес окупается через 7 месяцев.

Скачать бизнес-план парикмахерской Примерный план учитывает специфику места открытия, особенности ЦА, востребованность предложений в конкретном городе России.

Бизнес план «Парикмахерская эконом класса» подойдет тем, кто начинает дело с нуля. Работать в салоне будет 4-6 мастеров (по два-три на каждую смену).

Это обуславливает покупку минимального количества оборудования, а значит и минимальные затраты на открытие. Но от этого минимума можно в дальнейшем отойти и добавить новые виды услуг (маникюр, визаж), а также создать сеть подобных заведений.

Парикмахерские услуги востребованы в кризис и в периоды подъема.

Наблюдается положительная динамика открытия парикмахерских и салонов красоты — в 2017 году действовало свыше 75 000 предприятий связанных с индустрией красоты. Услуги в эконом сегменте востребованы больше. Типичный пример такого бизнеса — это маленькая студия на два-три места в спальном районе. Произведем бизнес план парикмахерской (образец с расчетами) для среднестатистической точки.

Произведем бизнес план парикмахерской (образец с расчетами) для среднестатистической точки.

Парикмахерские услуги высококонкурентный бизнес. Главная отстройка от конкурентов здесь — в соотношении цены-качества.

Бизнес план по открытию парикмахерской должен учитывать этот аспект. Многие люди годами ищут «своего» парикмахера, к которому ходили бы на стрижки и укладки.

Найдя мастера, который недорого берет и стрижет качественно, клиенты, как правило, ему не изменяют.

Приведем пример расчета бизнес-плана открытия маленькой студии красоты.

Составленный бизнес план парикмахерской ориентирован на открытие в провинциальном городе России, в спальном районе, в новостройке, где еще нет конкурентов. Количество клиентов, которых обслуживаются одновременно — 2.

Упор делается на унисекс-услуги.

Открывается парикмахерская с нуля, бизнес план рассчитывается по минимуму, поэтому изначально в пакет услуг входит только покраска, стрижка, укладка, наращивание, уход за волосами. Но после раскрутки, произойдет расширение услуг — появится дополнительное кресло, стол для маникюра, визажа. Таблица «Затраты на открытие парикмахерской».

Статья расходов Стоимость (рублей) Примечания Регистрация ИП, открытие расчетного счета, приобретение кассы от 7 500 800 госпошлина, 1000 расчетный счет, 500 печать, расчетный счет в зависимости от банка Оборудование, материалы, инструменты для мастеров 200 000 рублей Кресла женские 5 500 2 штуки Парикмахерская мойка с креслом 16 000 Тележка парикмахерская 2 500 Рабочее место мастера с зеркалом 11 000 2 штуки Стерилизатор ультрафиолетовый 2 500 Аксессуары для парикмахерской 5 000 воротники для раковины, держатели для фена, подставки под ноги Стулья для мастеров 2 000 2 штуки Парикмахерские инструменты и аксессуары 15 000 ножницы, бритвы, расчески, бигуди, шпильки, заколки Приборы 36 000 Бритвы, выпрямители, плойки, фены Парикмахерская лаборатория 36 000 Расходники и косметика 50 000 Ежемесячная статья расходов, первая закупка косметики с расчетом на 3 месяца Мебель в «зону ожидания» 19 000 Диван на 2-3 человека 15 000 Вешалка 2 000 Телевизор 15 000 Стеллаж 4 000 Ресепшен 60 000 Офисное оборудование для администратора 50 000 Ресепшен 9 900 Хозяйственные инструменты, средства для уборки, ветошь 10 000 Ремонт помещения 100 000 Аренда помещения 60 000 Зарплатный фонд 160 000 Директор от 30 000 возможно совмещение с другой должностью — парикмахера или администратора Парикмахер-универсал от 25 000 4 человека в штате Уборщица от 10 000 Администратор от 15 000 Бухгалтерия на аутсорсе 5 000 Рекламная кампания и маркетинг 30 000 Флаеры, визитки, карты постоянных клиентов 2 000 Постоянная статья расходов в течение 3-4 месяцев, пока не будет обеспечен большой поток клиентов. Со временем она будет уменьшаться. Минимальная сумма — 15 000 рублей (вывеска, объявление в СМИ) Штендер 2 500 Вывеска 7 500 Реклама в соц.сетях, на радио, телевидении, в газетах 18 000 Прочие расходы 40 000 Коммунальные и прочие платежи 10 000 Непредвиденные расходы 30 000 Итого 686 500 Бизнес план парикмахерской, пример который разбираем — это минимум затрат, на открытие нужно 686 500 рублей.

Но сумма на открытие может быть и меньше/больше, ведь оформление ресепшена, зоны ожидания зависит от вкуса и финансовых возможностей. Суммы аренды и ремонта также различны.

В первом случае все зависит от метража, расположения помещения в городе; во втором — состояния помещения. Аренда сокращает первоначальные затраты.

Заключайте договор сроком как минимум на полгода-год.

Первоначально студия оказывает только услуги, которые выполнит парикмахер-универсал — стрижка, покраска, наращивание, свадебные и вечерние прически, укладка.

По мере расширения клиентуры планируется наращивание пакета услуг (маникюр, визаж, уход за волосами, солярий).

Местом реализации профессиональной косметики часто становится маленькая парикмахерская; бизнес план с расчетами показывает, что розничная продажа косметических средств увеличивает средний чек клиента. Бизнес план парикмахерской эконом класса с расчетами разрабатывается для точки в спальном районе.

Это точка расположена на первом этаже жилого дома либо бизнес центра (магазина) расположенного близко к району. Мини-салон заметен на пути «от работы домой».

Цена аренды такого места — 60 тысяч рублей (в среднем).

Главное на что стоит обратить внимание при выборе помещения — отношение к нежилому фонду.

В противном случае придется переделать помещение.

Для бизнеса желательно выбирать помещение на первом этаже, а вот подвальные стоит избегать. Хорошими соседями для парикмахерской считаются фитнес-центры.

Для старта бизнеса требуется минимум 45 квадратных метров. Это определено нормами СанПиНа. Так, на одно кресло в среднем приходится 7 метров, в рабочей зоне — минимум 14 квадратов.

Но помимо рабочего пространства в помещении должны быть зона ожидания, подсобное место. Критерии выбора помещения:

  1. в наличии приточно-вытяжная вентиляция, проложены коммуникации, работает санузел и водопровод.
  2. спальный район;
  3. проходное место;
  4. помещение из нежилого фонда на первом, цокольном этаже;
  5. отдельный вход с улицы;

Нормы СЭС для рабочей зоны:

  1. в идеале у мастера маникюра должен быть отдельный кабинет (либо стол, если большая площадь рабочей зоны);
  2. лампы люминесцентные.
  3. кресла в парикмахерской должны находиться от стен на расстоянии не менее 0.7 метров;
  4. стены гладкие;
  5. расстояние между креслами — не менее 1,8 метров друг от друга;
  6. 1 раковина для мытья рук и головы на каждые 2 кресла;
  7. если есть отдельное помещение для мытья волос, то на каждое рабочее место отводится не менее 5 кв. метров. Иначе не менее 8 кв. метров;

Так как бизнес рассчитан на сегмент эконом, то оборудование подбирается из соответствующей ценовой категории.

Ремонт — концептуальный, но также и отвечающий нормам противопожарной безопасности.

Для регистрации бизнеса понадобиться открыть ИП. Если собираетесь оказывать услуги косметологического характера, то нужна лицензия. При регистрации ИП укажите основной код 96.02 (Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты).

Дополнительные коды:

  1. солярий — 96,04 (Деятельность физкультурно-оздоровительная).
  2. при продаже косметики — 75 и 19 (Торговля розничная косметическими товарами личной гигиены в специализированных магазинах, Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах);

Что касается системы налогообложения бизнеса — для парикмахерской применима любая, даже патент. Также для успешного бизнеса необходимо приобретение онлайн-кассы, открытие расчетного счета. Перед открытием получите разрешения от СЭС и пожарной инспекции.

Работники СЭС заранее посетят будущую парикмахерскую, чтобы составить акт о соответствии требованиям санитарии. В пожарную инспекцию нужно отправить декларацию. Необходимая документация:

  1. у мастеров — сертификаты, дипломы об обучении, санитарные книжки.
  2. договор с химчисткой или прачечной;
  3. журналы ознакомления работников с техникой безопасности и учета расхода дезинфицирующих средств.
  4. договор об аренде или документ, подтверждающий собственность;
  5. сертификаты качества на все оборудование;
  6. договора на утилизацию мусора, люминесцентных ламп;
  7. договоры на проведение дезинфекции, дератизации и дезинсекции;

Люди – это то на чем держится бизнес.

Точнее, на качестве услуг, которые они способны предоставить.

В идеале работать должен мастер с богатой клиентской базой. Для молодого концептуального бизнеса берите талантливых выпускников курсов. Договоритесь со школой парикмахеров, что лучшие будут трудоустроены у вас.

Главное при таком подходе выбрать учебное заведение, которое выдает документы об образовании. Часто парикмахерские открывают те, кто уже работал в индустрии красоты.

Это выигрышно, так как старые клиенты приходят к своему мастеру.

Мастера-универсалы в этом бизнесе предпочтительнее. Выбирать колористов, стилистов, и других узких специалистов стоит тогда, когда открывается концептуальная точка, которая специализируется на конкретных услугах — покраска в блонд, креативное окрашивание, мужская, детская парикмахерская. Таких мастеров-универсалов нужно будет минимум 4 человека.

Еще нужны люди, которые отвечают за чистоту (уборщица) и порядок (администратор).

Если планируются дополнительные услуги, то нанимайте других специалистов — ногтевой мастер, косметолог, бровист, визажист. Парикмахерская эконом-класса продвигается за счет яркой вывески, штендера у дороги, а также активности в соц.сетях. Программы лояльности бизнеса («приведи подругу», «5 стрижка бесплатно»), также эффективны.

Программы лояльности бизнеса («приведи подругу», «5 стрижка бесплатно»), также эффективны. Когда наберется небольшая клиентская база, начните проводить серии мастер-классов, в сети выкладываются работы мастеров. Начать рекламную кампанию нужно уже за 2 месяца до открытия салона.

В первые месяцы бизнесу стоит вкладываться в разную рекламу (интернет, СМИ, листовки и флаеры).

Проведем расчет финансовой эффективности парикмахерской эконом-класса.

На открытие бизнеса нужно 686 500 рублей. На содержание уходит 340 тысяч рублей. Если салон в проходном месте и ведется рекламная кампания, то за месяц его посещают не менее 750-1000 человек. В дальнейшем число клиентов вырастет до 1500. При среднем чеке в 500 рублей месячная выручка составит 500 000.
При среднем чеке в 500 рублей месячная выручка составит 500 000.

За минусом налогов останется сумма в 136 000.

Рентабельность составит 136 000/686 500 *100 = 0,2 На самоокупаемость бизнес выйдет примерно через 5,05 месяцев. Таблица «Расчет бизнеса парикмахерская эконом-класса». Средний чек Количество клиентов в месяц Выручка (минус налоги в 15 %) Рентабельность Точка безубыточности 500 750 29 750 0,04 23, 08 350 1000 8 500 0,01 80,76 400 1000 51 000 0,07 13,46 500 1000 136 000 0,2 5,05 350 1500 157 250 0,23 4,36 400 1500 204 000 0,29 3,44 500 1500 348 500 0,5 2,01 В среднем к безубыточности парикмахерская приходит через 15-18 месяцев работы.

Ставить заведомо низкие цены — убыточная стратегия, так как в первые месяцы трудно создать большой поток клиентов (1500 человек в месяц).

Придерживайтесь стратегии увеличения среднего чека за счет дополнительных услуг. Например, продажа профессиональной косметики или предоставления полного спектра услуг принесут дополнительную прибыль.

Если правильно продвигать парикмахерскую с самого начала, то бизнес может окупиться уже через три месяца. Ошибки в организации бизнеса проявляются в отсутствие клиентов первые месяцы работы.

Чтобы увеличить количество посетителей — сделайте больше затрат на рекламу. Привлекайте к работе мастеров со своей клиентской базой, а также расширяйте спектр услуг и предложений.

Открытие парикмахерской — дело для терпеливых, упорных и расчетливых людей. Да, оно окупается небыстро. Но это такой бизнес, который строится на базовых потребностях людей.

А значит, он будет иметь спрос. Главное, предложить клиенту оптимальное соотношение цена-качество.

Аннотация

Как открыть парикмахерскую с нуля (готовый образец бизнес-плана)

» » «Где найти хороший бизнес-план для своего будущего бизнеса?», – этот вопрос волнует многих начинающих предпринимателей.

Отчасти вы уже наши ответ, зайдя на этот сайт.

В сегодняшней публикации я предлагаю бизнес-план парикмахерской – образец, который можно использовать, как руководство для построения своего дела.

Конечно, бизнес-план парикмахерской скачать бесплатно вы можете в интернете, но будет ли он соответствовать вашим ожиданиям?

Данный образец бизнес-план парикмахерской с расчетами представляет собой проект создания парикмахерской (далее – Парикмахерской) с сроком окупаемости в 2 года.

Цели создания Парикмахерской:

  • Реализация высокоприбыльного проекта
  • Удовлетворение потребительского спроса в оказании парикмахерских услуг
  • Создание дополнительных рабочих мест
  • Получение стабильного дохода

Форма предпринимательской деятельности: ИП Система налогообложения: УСН Источники финансирования проекта: собственные средства, либо банковский кредит под 18% годовых Срок окупаемости проекта: 2 года Выплата процентов и заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта Условный жизненный цикл проекта: 3 года Реализация проекта начинается непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения заемных средств.

Основные этапы проекта и сроки их исполнения отображены в Таблице №1: Этапы реализацииУсловия для их выполненияСроки их выполнения заключение инвестиционного договора на получение кредитных средствналичие нужного пакета документов1-30 дней получение кредитных средствналичие нужного пакета документов1-30 дней регистрация бизнеса. внесение в реестр, постановка на учет в соответствующих органахналичие нужного пакета документов1-30 дней поиск помещения и заключение арендного договора1-30 дней поиск и наем персонала1-30 дней получение необходимых разрешенийналичие арендного договора и личных медицинских книжек персонала1-30 дней закупка и установка оборудованияполучение кредитных средств1-30 дней проведение маркетинговой кампании1-24 месяца В оказании парикмахерских услуг нуждаются абсолютно все слои населения. Потребитель посредством стрижки, укладки, мытья, и других видов ухода за волосами желает стать опрятным, привлекательным.

Можно сказать, что парикмахерская – это частное направление салона красоты, его базовый уровень, имеющее перспективу при грамотном управлении и соответствующем инвестировании развиться в салон по оказании косметологических услуг. Поэтому бизнес-план парикмахерской просто необходим тем людям, кто решил начать свой бизнес в этой сфере услуг.

Классическая парикмахерская посещается большей частью людьми, живущими либо работающими неподалеку, то есть густонаселенность района при выборе местоположения – это один из решающих факторов. Парикмахерская – заведение, оказывающее услуги, которые можно назвать традиционными, относящиеся к эконом-классу, их минимальный спектр – стрижка, укладка, покраска.

Бизнес-план парикмахерской эконом-класса – один из самых актуальных проектов на сегодняшний день.

Как правило, большинство клиентов – постоянные, имеющие «личного» мастера, который часто помнит предпочтения своих заказчиков.

В отличие от салонов красоты процедуры ухода за волосами в Парикмахерской стоят недорого, и это дает преимущество в количестве посетителей среднего класса, которые могут позволить себе пользование услугами салона нечасто. Порядок документального оформления работы Парикмахерской:

  • Получение сертификата
  • или ООО
  • Разрешение Роспотребнадзора
  • Разрешение ГПН

Процедура сертификационной проверки специальной инспекционной комиссией состоит из:

  • Оценки соответствия оборудования рабочих мест
  • Оценки квалификации рабочего персонала
  • Соответствия рабочего инструмента, используемых косметических средств, и других вспомогательных материалов

Парикмахерскую планируется разместить в арендуемом здании. При поиске подходящей площади бизнес-план должен учитывать следующие факторы, большей частью определенные санитарными нормами:

  1. Обязательно наличие водопровода (горячей и холодной воды) и канализации. При этом должна быть организована подводка воды в рабочий зал.
  2. Наличие отдельного входа.
  3. В Парикмахерской обязательно наличие следующих помещений (зон) – зал (мужской и/или женский), зона ожидания, помещение для персонала, складское помещение.
  4. Обязательно должна быть оборудована душевая комната для сотрудников персонала.
  5. Если помещение будет находиться на первом этаже жилого дома, требуется обязательное согласие всех жильцов этого и примыкающих подъездов.
  6. Должна быть оборудована принудительно-вытяжная вентиляция и кондиционирование рабочих мест.
  7. На каждое парикмахерское место должно приходится не менее 40 люксов. При этом освещение должно быть смешанным – естественным и искусственным.
  8. Она не имеет права находится в подвальном либо в полуподвальном помещении.
  9. Размер минимальной площади в соответствии с СанПином на первое рабочее место – 14 квадратных метров, на каждое последующее место – по 7 кв. м.

Еще один важный этап организации предприятия – это обустройство рабочих мест.

На 2 рабочих места потребуется следующий комплект технического оборудования:

  1. Одна мойка для волос на 2 парикмахерских места
  2. Передвижная тележка для инструментов и вспомогательных материалов
  3. Вращающееся кресло
  4. 1 сушуар на 2 парикмахерских места
  5. Парикмахерская стойка с зеркалом и полкой для инструментов
  6. 1 аппарат «Климазон» на 2 рабочих места
  7. Стерилизатор УФ—излучения
  8. Электронагреватель воды при отсутствии водопровода с горячей водой

Еще один важный момент, определенный СанПином – это наличие на каждого мастера в смену не менее 3 комплектов одежды и 10 комплектов для посетителей, состоящих из:

  1. 2 полотенец
  2. и 1 салфетки
  3. 1 пеньюара

Материал для белья, должен быть натуральным – из хлопка или льна.

Несмотря на высокую цену такого белья, оно окупиться возможностью многократной обработки и долго использования. Стирка белья должна производиться на основе договора с компанией, оказывающей услуги химчистки. Стирка в помещении Парикмахерской потребует дополнительных затрат на организацию комнаты для хранения белья, и закупки оборудования для его кипячения (по правилам СанПина).

Можно также использовать одноразовые профессиональные парикмахерские пластиковые комплекты белья для клиентов – это положительно скажется на имидже, заботящейся о своих посетителях. Необходимо заказать одинаковую рабочую униформу для персонала в целях создания собственного стиля Парикмахерской.

Если такой возможности не окажется, можно ввести систему дресс-кода – светлая блузка и темные брюки, или выбрать другие цвета, отражающие индивидуальность заведения.

Параллельно с работой по оформлению документов нужно проводить поиск и набор персонала. Каждый из парикмахеров должен иметь личную медицинскую книжку.

Основной критерий для приема в штат организации – наличие профессиональных навыков, подтвержденных дипломом либо свидетельством о соответствующей подготовке. Действующим законодательством определено количество часов, необходимых для принятия на работу в качестве парикмахера – 1040 учебных часов. Штат должен состоять как из опытных специалистов, так и молодых.

Первые, имеют солидный опыт работы, позволяющий обслуживать клиентов быстро и качественно, вторые – стараются использовать в работе новые технологии, и следят за модными новинками в сфере парикмахерского искусства.

Сочетание «нового и старого» скажется на работе только положительно.

Кроме мастеров потребуются также:

  1. управляющий администратор, он же по совместительству может выполнять функции кассира.
  2. бухгалтер, который может работать по договору в случае необходимости.
  3. уборщицы – по 1 человеку в смену. Этот момент можно обговорить с парикмахерами, которые за дополнительную оплату могут производить уборку помещений сами.

С мастерами нужно заключать только договор на определенный срок, так как существует сложившаяся устойчивая тенденция ухода парикмахеров после того, как они приобретут некоторый опыт, и «обрастут» клиентурой», часть которой последует за ними на новое место. Так же в контракт необходимо включить пункт об обязательном ежегодном повышении квалификации.

С учетом огромной конкуренции на рынке парикмахерских услуг только настоящие профессионалы, регулярно следящие за новинками в мире красоты, совершенствующие свои навыки, и поддерживающие высокий уровень оказания услуг. Время работы Парикмахерской следует определить, исходя из начала и окончания рабочего дня в близлежащих организациях.

Схема работы должна быть оговорена непосредственно с ними самими. Для удобства можно предложить несколько своих вариантов:

  1. 10 часов – «2 дня через 2»
  2. 6 часов – «утро-вечер»
  3. смена 10 часов – «день через день»

Исходя из показателей действующих парикмахерских аналогичного типа, один мастер за 10-часовую смену способен обслужить в среднем до 10 посетителей.

Хотя бывают дни, когда клиенты приходят чаще, и такие, когда приходят реже. Учитывая средний чек услуги в 350 рублей, один мастер способен за смену сделать выручку в 3,5 тысячи рублей.

Оплата труда парикмахеров обычно составляет 30-40% от выручки за смену.

В обязанности администратора входит помимо прочего, учет и контроль всех клиентов, посещающих Парикмахерскую, в целях избегания оказания неучтенных услуг друзьям, родственникам, знакомым мастеров. Чаевые от клиентов, врученные лично мастеру в статью прибыли предприятия не входят.

Для упрощения работы контроля и учета нужно воспользоваться программной разработкой компании 1С – «Салон красоты». Примерный прайс-лист на оказываемые Парикмахерской услуг можно увидеть в Таблице №2: УслугаВремя выполненияСтоимость Стрижка дамская с мытьем волос — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 30 40 50 350 420 450 Стрижка мужская классическая30280 Стрижка мужская модельная (с мытьем и сушкой волос)40420 Стрижка мужская под насадку30220 Стрижка волос наголо25130 Стрижка креативная с мытьем волос — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 45 55 60 560 780 640 Подравнивание волос одной длины15140 Оформление челки15140 Окантовка15100 Уход за бородой25-30240 Стрижка усов1580 Сушка волос под сушуаром15-2050 Сушка волос феном (без стайлинга) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 30 35 40 140 235 310 Укладка волос (+ 1 стайлинг.) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 35 40 45 350 430 470 Укладка утюжком — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 40 50 60 470 570 780 Вечерняя укладка (+ 2 стайлинг.ср-ва) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 40 45 50 860 1000 1300 Укладка на бигуди (+1 стайлинг.

Примерный прайс-лист на оказываемые Парикмахерской услуг можно увидеть в Таблице №2: УслугаВремя выполненияСтоимость Стрижка дамская с мытьем волос — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 30 40 50 350 420 450 Стрижка мужская классическая30280 Стрижка мужская модельная (с мытьем и сушкой волос)40420 Стрижка мужская под насадку30220 Стрижка волос наголо25130 Стрижка креативная с мытьем волос — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 45 55 60 560 780 640 Подравнивание волос одной длины15140 Оформление челки15140 Окантовка15100 Уход за бородой25-30240 Стрижка усов1580 Сушка волос под сушуаром15-2050 Сушка волос феном (без стайлинга) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 30 35 40 140 235 310 Укладка волос (+ 1 стайлинг.) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 35 40 45 350 430 470 Укладка утюжком — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 40 50 60 470 570 780 Вечерняя укладка (+ 2 стайлинг.ср-ва) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 40 45 50 860 1000 1300 Укладка на бигуди (+1 стайлинг. ср-во) — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 80 470 570 780 Прическа свадебная или креативная — короткие волосы — средняя длина — длинные волосы 90 110 120 1300 160 1400 Прическа мужская торжественная40500 Парикмахерский бизнес – проект с быстрой окупаемостью, не требующий больших инвестиций, но с обязательным особым организационным подходом для его успешной реализации. Стоимость оборудования и других начальных затрат окупится за первый год работы.

Начиная со второго года заведение начнет приносить чистый доход. Реализация данной бизнес-идеи – довольно сложное мероприятие, поэтому вы обязательно должны иметь бизнес-план парикмахерской с расчетами и определением сроков выполнения проекта. Готовый бизнес-план позволит избежать всех тех ошибок, которые часто совершают начинающие бизнесмены.

В связи с введенными экономическими санкциями против нашей страны, продолжающимся кризисом, благосостояние граждан начинало постепенно снижаться, тем самым заставляя их прибегать к более дешевым услугам, в том числе и парикмахерским. В течение первых двух кварталов 2015 года закрылось около 25% существующих салонов красоты, 20% от оставшегося количества переквалифицировалось в классические парикмахерские с несколько расширенным ассортиментом услуг в виде маникюра и педикюра, солярия, и некоторых косметических процедур. Однако люди из-за нехватки денег реже стричься не стали, и потому количество посетителей парикмахерских осталось на прежнем уровне, даже немного выросло в связи с увеличением рождаемости за последние 5-6 лет.

Основные проблемы начинающих парикмахерских – необоснованное завышение цен, отсутствие четкого портрета своего клиента, и разделения категорий клиентов. К закрытию многих заведений приводит также:

  1. невысокий уровень подготовки мастеров и нехватка опыта молодых специалистов
  2. отсутствие качественного профессионального оборудования
  3. некомпетентность в вопросах новых технологий и модных тенденций

Эти задачи можно отчасти решить своевременной переподготовкой персонала, подпиской на специализированные печатные издания – HAIR’S HOW, YOU Professional, «Парикмахер Стилист Визажист», Season of beauty, «Красивый бизнес», и др.

Одновременно с устранением этих проблем повысится конкурентоспособность Парикмахерской. На Графике №1 представлен объем рынка парикмахерских услуг за несколько лет:

Именно нестабильная ситуация на рынке оказания таких услуг может помочь начинающему предприятию завоевать доверие клиентов при условии высокого качества обслуживания и формирования яркого положительного образа Парикмахерской. В этом могут помочь следующие мероприятия:

  1. проведение различных акций и распространение купонов, дающих право на скидку
  2. размещение рекламы на красочных плакатах на близлежащих жилых домах
  3. создание собственного интернет-ресурса, регулярно оповещающего своих подписчиков о предстоящих мероприятиях и рассказывающего об оказываемых услугах
  4. рассылка рекламных листовок и мини-брошюр по почте
  5. реклама в местных СМИ

Еще раз нужно повторить, что успех Парикмахерской, в том числе и в конкурентной борьбе зависит и от грамотной маркетинговой политики заведения, сформированного имиджа, и от организационного подхода.

Огромную роль играет также бизнес-план парикмахерской, точнее его наличие. Если вы не можете составить бизнес-план самостоятельно, или найти образец примера бизнес-плана парикмахерской в интернете, воспользуйтесь данным описанием.

  1. ножницы, расчески, зажимы, бигуди, и пр. инструмент
  2. машинки для стрижки волос, фены, плойки, щипцы, и т.д.
  3. рабочие кресла – стационарные, винтовые, пневматические, гидравлические
  4. керамические и пластиковые мойки
  5. расходные материалы (полотенца, салфетки, бальзамы, шампуни, краски для волос, и т.д.)
  6. сушуары, климазоны
  1. мастер-универсал мужской стрижки
  2. администратор
  3. мастер-универсал женской стрижки
  4. уборщица

Прогноз объемов предоставления парикмахерских услуг за расчетный период на примере Гагаринского района г.

Москва представлен в Таблице №3: временной периодуслугаплан реализации (человек в месяц)стоимостьвыручка (тыс. руб) 1-12 месяцобслуживание клиентов будние дни8000от 350 до 3000 рублей2800 — 24000 1-12 месяцобслуживание клиентов в предпраздничные дни (за год)10800от 400 до 5000 рублей4320 — 54000 13-24 месяцобслуживание клиентов будние дни9000от 400 до 3500 рублей3600 — 31500 13-24 месяцобслуживание клиентов в предпраздничные дни (за год)12000от 450 до 5500 рублей5400 — 66000 Несмотря на созданные жесткие условия для существования на рынке, Парикмахерская является высокоприбыльным заведением, имеющим большие перспективы при организации грамотного управления.

Количество людей, желающих выглядеть красиво, стильно, и опрятно, не уменьшается. Бизнес-план парикмахерской является обязательным условием для реализации идеи. При условии инвестирования в проект необходимых средств, реализация данного бизнес-плана не является сложной, и доступна практически всем желающим.

Окупаемость проекта в течение двух лет подтверждена проведенным в описании проекта анализом. Следовательно, финансовые вложения в реализацию проекта вполне оправданы. Оцените статью

(голосов: 3, в среднем: 4,00 из 5)

Загрузка.

Похожие статьи: Поделитесь своим мнением Пожалуйста, включите JavaScript в Вашем обозревателе для того, чтобы оставить комментарий! © 2021 Свой БИЗНЕС. Все права защищены.

При полном или частичном копировании содержания страниц сайта, прямая ссылка на business-poisk.com обязательна!

Расходы салона красоты

Управление предприятием невозможно без объективной оценки его финансовой составляющей.

А зная точные расходы своего салона красоты, вы получите стоимость ресурсов, задействованных в производственно-хозяйственной деятельности. Эта информация необходима для поиска резервов экономии, повышения доходности бизнеса и увеличения притока клиентов. Это основная статья расходов, на которую уходит значительная часть выручки.

В салонном бизнесе применяется два способа начисления зарплаты работникам:

  1. сдельная система: используется для оплаты труда мастеров. Она привязана к объему выполненных работ, поэтому мотивирует сотрудника оказывать большее количество услуг. В контракте прописывается минимальная ставка, служащая социальной гарантией для работника;
  2. повременная система: используется для начисления зарплаты бухгалтеру, администратору, руководителю, маркетологу, уборщику. Выплата устанавливается исходя из отработанного времени. На размер зарплаты влияет квалификация и условия труда работника. По результатам работы может быть назначена премия, зависящая от выручки, количества оказанных услуг и других показателей.

Мастерам, работающим на сдельной оплате труда, выплачивается минимум 30%. Рассчитывать заработную плату можно по схеме «выручка минус расходные материалы». Это мотивирует работников более рационально использовать косметические продукты.

Для оптимизации расходов на оплату труда отдайте на аутсорсинг услуги маркетолога или бухгалтера. При таком подходе вы оплачиваете только выполненную работу и не платите за простой.

Размер отчислений зависит от применяемой системы налогообложения. Она подбирается под модель вашего бизнеса с учетом формы собственности и количества наемного персонала.

При УСН налог выплачивается ежеквартально, а отчетность подается 1 раз в год.

Если отчисления считать с доходов, ставка составит 6%, с «дохода минус расходы» — от 5% до 15%.

В первом случае ИП, работающие без наемных сотрудников, имеют право уменьшать сумму полученных доходов на размер страховых взносов.

Оценивая выгоды обоих вариантов работы по УСН, точно оцените свои расходы. Если они составляют меньше 60% от доходов и их трудно подтвердить документально, выгоднее применять ставку 6%. При работе на ЕНВД налог уплачивается поквартально.

Его размер фиксирован, не привязан к доходам, устанавливается под определенный вид деятельности.

Для расчета берется площадь салона и количество сотрудников. Если деятельность ведет ООО, уплата ЕНВД заменяет налог на прибыль и на имущество, кроме объектов, оцениваемых по кадастровой стоимости, а также НДС (исключение — при ввозе на территорию России). Работа на ЕНВД выгодна при высоких доходах салона.

Если будете нести убытки или закроетесь на пару месяцев, размер налога не уменьшится.

Патентную систему налогообложения разрешается применять только ИП. При этом число сотрудников должно быть до 15 человек, площадь салона не превышать 50 кв. м., а доходы составлять до 60 млн руб. Патент покупается на срок от 1 месяца до 1 года. Независимо от выбранной системы налогообложения, при наличии штата сотрудников с заработной платы каждого работника уплачивается НДФЛ 13%.

Независимо от выбранной системы налогообложения, при наличии штата сотрудников с заработной платы каждого работника уплачивается НДФЛ 13%. Также салоны красоты обязаны платить взносы в фонд социального страхования и делать отчисления в ПФР.

В среднем эти расходы составляют от 5 до 30% от оборота. Коммунальные платежи состоят из платы за электроэнергию, водоснабжение, отопление, канализацию, вывоз мусора.

Также арендатор может возмещать эксплуатационные и накладные расходы собственника-арендодателя, идущие на содержание объекта недвижимости — обслуживание, ремонт вентиляционного оборудования, систем кондиционирования, уборка мест общего пользования, благоустройство здания и прилегающей территории, организация пропускного режима и прочие.

Собственник старается переложить бремя содержания имущества, чтобы застраховать себя от увеличения расценок на оказываемые ему услуги и сохранить привычный уровень прибыли. Потребление электроэнергии, воды и тепла учитывается по индивидуальным счетчикам. Для каждой категории может использоваться один прибор учета, а расходы распределяться между арендаторами помещений пропорционально площади.

При заключении договора аренды тщательно изучите статьи расходов по содержанию арендуемого имущества.

Привлеките юристов, чтобы проверить обоснованность возложения на арендатора обязанности уплаты накладных и некоторых эксплуатационных платежей. Их доля составляет 5—10% от оборота. Чтобы оптимизировать учет, расходные материалы группируют по видам:

  1. основные (зависят от количества услуг): краски с оксидами, применяемые при проведении парикмахерских процедур, маски с кремами, тоники — косметических, массажные и средства для обертывания — СПА;
  2. инвентарь с хозяйственными принадлежностями (передаются мастерам и списываются по окончании срока использования или в момент выдачи для работы): маникюрные пилки, кисти, шпатели, различные емкости.
  3. вспомогательные (не связаны с количеством услуг): бахилы, ватные диски, перчатки, пеньюары, простыни, шприцы с иглами;

Основные материалы учитываются по нормам.

Расход краски рассчитывается для трех длин волос.

На каждую парикмахерскую процедуру разрабатывается протокол проведения, где описывается последовательность действий и требуемое для этого количество средств. Точные нормы расхода материалов необходимо запросить у производителя или поставщика. Информация вносится администратором салона в книгу расхода или компьютеризованную систему учета.

В начале своей деятельности все усилия салона направлены на привлечение клиентов, поэтому первые полгода на агрессивную рекламу тратится около 6% от оборота.

Рекламные кампании также проводятся, чтобы проинформировать о новых услугах, акциях, выделиться среди конкурентов, сформировать положительный имидж предприятия. Для каждого салона расходы на маркетинг будут свои.

Тестируйте эффективные каналы, настраивая рекламу исходя из потока клиентов и наличия мастеров. Чтобы оценить результативность рекламной кампании, перед ее началом разработайте механизмы контроля. Если вы запускаете новую акцию, выделите для нее страничку в интернете или отдельный номер телефона, который укажите в листовках.

В IP-телефонии через личный кабинет легко отследить звонки, а с помощью сервиса Яндекс.Метрика — количество переходов. Затем просчитайте число записавшихся людей в салон и оцените эффект от маркетинговых мероприятий.

Во время кризиса некоторые компании начинают экономить на рекламе и держаться «на плаву» за счет постоянных клиентов. Такая стратегия эффективна только в краткосрочном периоде.

Салонный бизнес не выживет без притока новых клиентов.

Чтобы в салоне работали мастера своего дела, надо вкладывать в них деньги.

Индустрия красоты постоянно развивается, если у сотрудника есть профильное образование, ему все равно нужно учиться.

Здесь все решается индивидуально.

В некоторых ситуациях своих мастеров можно обучать на рабочих местах, закрепив за новичками более опытных сотрудников. Развивать работников как профессионалов помогут специализированные курсы, мастер-классы, тематические семинары и выставки. Услуги мастеров, владеющих новыми технологиями, а также осведомленных в новинках парикмахерского искусства, нейл-дизайна и декоративной косметики, стоят дорого.

А красота и здоровье — ценности, за которые клиенты платят беспрекословно.

Это затраты, связанные с работой салона красоты в целом. Их невозможно отнести на определенный вид процедур, и они опосредовано влияют на качество услуг. К косвенным расходам салона красоты относятся:

  1. оплата интернета;
  2. текущий ремонт;
  3. чай, кофе, сахар, питьевая вода для работников и клиентов;
  4. охранно-пожарная сигнализация;
  5. специальное программное обеспечение (CMR для записи клиентов);
  6. роялти для работающих по франшизе.
  7. форма персонала;

Косвенные расходы не приносят салону прямой выгоды.

Их стоит выделить в отдельную группу, чтобы соотнести с прибылью и отдачей, которые получает бизнес. Для некоторых видов затрат можно ввести лимиты или найти более дешевых поставщиков.

В условиях жесткой конкуренции и дефицита времени на помощь владельцам салонов красоты приходит автоматизированная система управления продажами или CRM. Это мощный инструмент контроля всех салонных бизнес-процессов, с помощью которого можно увеличить прибыль и сократить затраты. В индустрии красоты хорошо зарекомендовали себя три программных продукта:

  1. управление салоном «Арника»;
  2. YCLIENTS — система онлайн-записи и автоматизации;
  3. Программа для салона красоты Beauty Pro.

С помощью программного обеспечения можно оптимизировать все процессы взаимодействия с целевой аудиторией и эффективно управлять ими.

Помимо контроля финансов, онлайн-записи, формирования отчетов и статистики CRM позволяют разрабатывать прибыльные модели мотивации постоянных клиентов, предлагая различные скидки или бонусы.

Сначала нужно проанализировать структуру затрат. Чтобы увидеть направления, в которых можно достигнуть реального эффекта, составьте таблицу с расходами за каждый месяц и рассчитайте их долю в общем объеме. Условно выделяют четыре группы затрат:

  1. гигиенические — отвечают за комфорт для персонала (социальные пакеты, корпоративные мероприятия, чай, кофе);
  2. по основному процессу — без них невозможно обойтись, т. к. они служат для нормального протекания деятельности, приносящей доход (аренда, заработная плата, расходные материалы);
  3. обеспечивающие — оплата труда администратора, бухгалтера, уборщика;
  4. непроизводительные — пустующие арендные помещения, не оптимизированные производственные процессы.

Легче всего выявить гигиенические затраты.

Чтобы обнаружить непроизводительные расходы, нужно нарисовать бизнес-модель и подумать, в каком месте выпадают важные элементы:

  • Поставщики. Ведите переговоры по получению скидок на определенные объемы продукции, договаривайтесь об отсрочке платежа. Параллельно прорабатывайте новых поставщиков, которые смогут заключить с вами договор на более выгодных условиях.
  • Расценки на услуги. Цены должны быть адекватными. Если ваш салон в ряде направлений обладает конкурентным преимуществом, то стоимость услуг может быть выше или на уровне рыночных цен.
  • Фонд оплаты труда. Если зарплата в салоне выше рыночной, можно ее понизить. Переведите большую часть ФОТа из постоянных затрат в переменные, внедрите систему бонусов или премий, зависящих от результатов работы.
  • Арендная плата. Пересмотрите ставку платы за пользование помещением. За счет перенасыщения арендного рынка у арендаторов большая свобода выбора, что может стать весомым аргументом для собственника имущества пойти вам на уступки.
  • Маркетинговые каналы продвижения. Проанализируйте эффективность каждой рекламной кампании, просчитав количество откликнувшихся клиентов, умножив рентабельность на сумму их чека. Прибыль сравните с понесенными затратами. Если сработали в минус, возможно, этот канал неэффективный.

Контролировать расходы следует постоянно. При этом надо следить, чтобы цена привлечения новых клиентов и удержания старых находилась в пределах вашей доходности.

При росте этих расходов, ищите пути снижения, чтобы не выйти за границы бюджета.

Если удалось сэкономить, направляйте высвободившиеся средства на привлечение новых клиентов. Расходы — это неотъемлемая часть любого бизнес-процесса.

Поэтому в первую очередь ваши действия должны быть направлены не на снижение затрат, а повышение доходности. Постоянно ищите пути повышения продаж. Подготовьте лояльные предложения для постоянных клиентов, заинтересуйте акциями новых.

Наладьте эффективную систему коммуникаций.

Для каждого клиента разработайте уникальное предложение, от которого он не сможет отказаться.